Family Leadership Strategies 2019 Spanish

95 Visión general de la metodología Fase: Reconocimiento • Genere un diálogo acerca del pensamiento a largo plazo respecto de cuestiones de planificación de transición, sucesión, y gobernabilidad. Esto puede ser un diálogo descendente, iniciado por el senior, la familia, las partes interesadas de la empresa o los miembros de la familia de la próxima generación. Proceda lentamente, con respeto, y evite hacer supuestos. • Cuando sea necesario, cree un comité para definir el éxito; identifique los roles claves necesarios para lograr el éxito; articule atributos de liderazgo claves para cada rol, y cree un proceso de desarrollo para los miembros de la familia de la próxima generación para desarrollar habilidades claves, atributos, y experiencia de vida y laboral. • De ser posible, formalice el resultado de las conversaciones con un documento que defina los roles, los principios, el cronograma, los preparativos, las reglas, y los pasos de acción acordados. • Objetivo: abra la discusión respecto del liderazgo con los miembros de la familia claves en una forma que genere una base sana para el progreso futuro. Fase: proceso bien articulado • Identifique los roles de liderazgo claves de la familia y las entidades de empresas familiares relevantes que se verán afectadas por los planes de sucesión. • Cree un proceso que aclare cuáles serán los elementos de corto plazo y largo plazo de una transición exitosa para la familia y de las diversas entidades, negocio, fundación, compañía de inversión, etc. • Articule las aptitudes, un borrador de cronograma, el deseo de elegibilidad de candidato de la familia y/o externo, requisitos de educación y experiencia, tutoría, proceso de selección y prácticas de gobernabilidad que guiarán las decisiones claves. Puede ser necesario Anexo