Family Leadership Strategies 2019 Spanish

89 La culminación de lo que puede ser muchos años de conversaciones, reuniones, y preparación a menudo es anticlimática. Los candidatos de la próxima generación surgirán, caerán, volverán a levantarse, y en la mayoría de los casos el mejor será obvio. Uno ocupará el rol de liderazgo de la empresa, y otros asumirán roles muy importantes en el directorio, o tal vez se convertirán en CEO de una sociedad de cartera. En ausencia de líderes de la familia, se pueden reclutar ejecutivos y miembros del directorio externos para que trabajen en nombre de los intereses de la familia. Los seniors se embarcarán en desafías nuevos, tomarán vacaciones largamente merecidas, y explorarán nuevas pasiones. Sus logros serán honrados en muchas maneras, desde historias familiares a cátedras auspiciadas en la universidad. Todavía integrados, ejercen influencia cuando se les pide y brindan tutoría crucial. Las áreas de tensión y conflicto anteriores con suerte ya están resueltas. De no ser así, no es poco común que se celebran acuerdos de separación conforme a las cuales se pueden dividir los activos de modo de ser administrados en forma separada. Ocasionalmente, las acciones serán vendidas nuevamente a la compañía tenedora de acciones, liberando al miembro de la familia del paraguas de control familiar. Idealmente, las avenencias habrán sido mínimas, y los ‘resultados de éxito’ definidos al inicio habrán servido como terreno común para arbitrar concesiones mutuas. Los miembros de la familia, hermanos y primos se habrán sentido totalmente comprometidos y capaces de expresar sus necesidades y ambiciones. 8 Combinando todo