Family Leadership Strategies 2019 Spanish

Observaciones • Las familias que atraviesan las transiciones con éxito invierten en desarrollo de liderazgo bien definido, se concentran en la comunicación y en entender las motivaciones y reconocen y corrigen los errores. • Usted no puede anticipar de dónde surgirán los líderes futuros en una familia extendida, o los roles que pueden desempeñar. Las familias deben tender redes amplias, fijar expectativas altas, y alentar a todos a aspirar a la amplia gama de roles de liderazgo. • No todos los miembros de la familia efectivamente quieren liderar o incluso participar en emprendimientos familiares. La clave es adoptar la comunicación abierta, no hacer supuestos, ser flexible y alentar un rango de opciones a la vez de dejar en claro las necesidades de la familia. Tareas • Evalúe cuál es la posición de la familia respecto de cada una de las seis mejores prácticas. ¿Hay áreas de fortaleza o debilidad? Analice dónde y cómo trabajará la familia para adoptar alguna forma de las mejores prácticas. • Después de identificar los roles de liderazgo familiar futuro actuales y potenciales para lograr los resultados de ‘éxito’ acordados en el futuro, empiece a diseñar programas de desarrollo para cada uno de los roles claves. • Identifique la educación, tutoría, experiencia, habilidad laboral, desarrollo emocional y demás pasos necesarios para desarrollar un líder bien formado. El alcance, los tiempos y la intensidad pueden variar por la naturaleza del rol de liderazgo. Por ejemplo, el liderazgo de los activos de las artes y culturales o fundación de una familia exigirá entornos contextuales distintos de los del liderazgo de negocios, sin embargo los elementos comunes de educación, experiencia laboral, desarrollo de habilidades se mantienen igual. • Identifique el desarrollo educativo y de experiencias básico y la capacitación que desea que tengan todos los miembros de la próxima generación. En forma similar, no pase por alto la oportunidad de crear otras oportunidades de desarrollo para la generación senior actual. • Identifique la gente y los recursos que se pueden convocar para implementar los diversos programas de liderazgo, y cree un plan que se usará para la ejecución y la evaluación periódica. • Presente el plan en ‘borrador’ e invite comentarios de los miembros de la próxima generación y de la familia extendida. Haga las modificaciones acordadas y trabaje para lograr la implementación. • Comunique los planes más ampliamente — a la familia extendida, los equipos gerenciales, y las relaciones externas clave — a grupos culturales, comunitarios y otros.