Family Leadership Strategies 2019 Spanish

75 Comprender las motivaciones Las familias que atraviesan con éxito transiciones complejas entienden las motivaciones de los participantes claves. Lo que a menudo se dice durante una conversación de transición puede no reflejar los motivos subyacentes verdaderos de los participantes. Ocasionalmente, es posible que los seniors o sucesores mismos no estén conectados con sus verdaderos sentimientos respecto de renunciar a las responsabilidades de liderazgo o asumirlas. Crear una relación, entorno y proceso que permita la expresión de los sentimientos verdaderos, y articular, escuchar y desafiar esos sentimientos realzará la probabilidad de éxito. Para algunos, esto puede ser un proceso más natural, pero para la mayoría requiere un facilitador 3 calificado y muchas horas de conversación sincera para exponer sentimientos subyacentes gradualmente. Aunque esto puede sonar doloroso, no necesita serlo, y en cualquier caso es menos doloroso que la desorientación y el fracaso que se puede generar cuando se entienden mal o se ignoran las motivaciones. A pesar de los mejores esfuerzos, no todo los miembros de la familia efectivamente quieren liderar o incluso participar en emprendimientos familiares. Esto es particularmente cierto para empresasmultigeneracionales donde la presión para emular el éxito de miembros de la familia anteriores puede ser bastante intensa. Una reciente encuesta mundial de Citi Private Bank mostró que la mitad de los participantes que eran candidatos a manejar la empresa familiar, efectivamente no querían formar parte del negocio familiar 4 . Esta es una respuesta impactante pero no totalmente sorprendente. Podría decirse que tal resistencia a incorporarse a la empresa familiar es un fenómeno ancestral, la única diferencia es que los adultos jóvenes de hoy sienten una mayor libertad para ir en pos de sus propios intereses. No obstante, una práctica conveniente entre las familias que atraviesan con éxito estas aguas es adoptar la comunicación abierta, no hacer supuestos, ser flexibles y alentar un rango de opciones a la vez de dejar en claro las necesidades de la familia y, al final, aceptar que las decisiones no se toman para toda la vida. A menudo los miembros de la familia entrarán o saldrán del negocio después de haber ido en pos de otras vocaciones o pasiones. En forma similar, un senior puede profesar su voluntad de hacer una transición desde su rol de liderazgo pero encontrar numerosas razones para resistirse, demorar o sabotear el proceso debido a conflictos no resueltos sobre su futuro, el rol en la familia, o el temor de entregar responsabilidad a alguien con menos experiencia. Seis mejores prácticas para la sucesión