Family Leadership Strategies 2019 Spanish

74 Las familias exitosas evitan nepotismo y fijan estándares elevados para los miembros de la familia o líderes traídos de afuera. Ellos nunca transan cuando ocupan roles de liderazgo claves y evitan dar a los miembros de la familia tratamiento preferencial para promociones, remuneración u oportunidades de liderazgo. Cuando es necesario, van fuera de la familia para contratar a líderes calificados que sean compatibles con los valores y la cultura de la familia. También adoptan una visión multigeneracional sobre la transición y apoyan actividades que continuamente preparan líderes nuevos potenciales con un rango de antecedentes y experiencia. Fijar expectativas de elegibilidad y creer en un proceso de desarrollo perpetuo deja en claro para todos lo que se espera de los líderes actuales y futuros de la familia, independientemente de la edad o el rol. Sirve para enfatizar la importancia de la sucesión en la familia y permite que se generen muchas formas de liderazgo. No hace falta decir que este proceso no está destinado a instituir un líder futuro específico sino más bien alentar a una serie de miembros de la familia a esforzarse por los roles de liderazgo en una serie de áreas. Con el paso del tiempo, las necesidades de la familia, los roles y la preparación de los miembros individuales de la familia cambiarán, por lo tanto la flexibilidad es esencial. Paradigmas de colaboración La mayoría de las matriarcas o patriarcas de la familia de primera o segunda generación crecieron dentro de un modelo de liderazgo familiar autocrático donde el líder de la familia era el único árbitro de las decisiones de vida importantes, la conducta adecuada, y los sistemas de recompensa y castigo. Los líderes de familia exitosos contemporáneos evitan la conducta autocrática, y en cambio adoptan un enfoque colaborador a la comunicación, la participación de los miembros de la familia, y la toma de decisiones. Se sienten cómodos recurriendo a otras generaciones para obtener perspectivas y promover el diálogo y la colaboración de una amplia gama de fuentes. También crean directorios formales, entidades legales, fideicomisarios, y asesores informales, estructuras de gobernabilidad, y prácticas que son adecuadas para el tamaño y la complejidad de las entidades familiares, y comprometen a personas que no son miembros de la familia en roles de gobernabilidad claves.