Family Leadership Strategies 2019 Spanish

42 Las familias también podrían contratar un consultor externo para estructurar y facilitar estas conversaciones, y alentar la escucha no sentenciosa. Debe entenderse que las actitudes y creencias individuales podrían cambiar como resultado de este diálogo y el proceso de transición continuo. De por sí, ser un viaje emotivo. Estas conversaciones también pueden crear animosidad, argumentos, o incluso una desavenencia, en que una o más ramas de la familia se escinden y se llevan sus activos con ellos. A la inversa, tal proceso puede aclarar ymejorar los lazos familiares y fortalecer a una familia. Las familias necesitan estar preparadas para ambos resultados. Tales comunicaciones sinceras también permiten que los participantes ‘despejen’ viejos rencores, malentendidos, y conductas improductivas que se pueden haber acumulado con el paso del tiempo. Crear patrones de comunicación sanos y constructivos donde se manejen los conflictos y se aclaren las intenciones tiene beneficios de amplio alcance para las familias más allá del proceso de transición mismo. También sirve para brindar a los miembros de la familia de la próxima generación modelos de conducta saludables de los cuales aprender. Una nota final sobre la conducta de los roles. Un proceso de transición eficaz estimula a todas las partes involucradas en el proceso amostrar una conducta de roles ejemplar. Es una oportunidad para que los sucesores actúen como lideres, y para que los seniors demuestren lo mejor de sus habilidades de liderazgo. Las palabras palidecen en contraste con la conducta. Evite las situaciones donde la conducta propia no es coherente con las creencias expresadas. 1 En algunos sistemas familiares puede haber múltiples subgrupos. Estos incluyen empleados claves, accionistas minoritarios, socios estratégicos, o incluso comunidades donde operan los negocios. 2 La evidencia anecdótica sugiere que las familias multigeneracionales exitosas procuran tanto la generación de patrimonio, como las metas de preservación de valores/armonía familiar. 3 Muy a menudo esto incluirá los miembros más senior de la familia junto con los herederos de patrimonio adultos. En las familias grandes, las ramas familiares pueden estar representadas por una o más personas de modo de limitar la cantidad de participantes en el diálogo.