Family Leadership Strategies 2019 Spanish

• En el contexto de la sucesión, la preparación y selección de líderes de la familia debe colocar la necesidad de creación de patrimonio adicional en el primer lugar de la lista. Los líderes de la familia o de la empresa deben procurar y lograr resultados aún mejores que antes. • Es crucial que las familias presten especial atención a la dinámica entre hermanos y primos cuando abordan lo que constituye una transición de liderazgo exitosa. Las rivalidades de las ramas de la familia, la competencia entre pares y la historia familiar pueden impedir la comunicación y los resultados constructivos. • Los miembros de la familia deben dar retroalimentación tanto formal como informal a los líderes de la familia para aportarles una comprensión de cómo perciben los demás sus acciones, palabras o conducta. Esta retroalimentación constructiva – hecha sin juicio – promueve el trabajo en equipo y la comunicación eficaz, y brinda a los líderes de la familia formas de mejorar y desarrollarse. Tareas • Diseñe toda la dinámica única dentro de su familia extendida, incluyendo todas las diversas relaciones entre hermanos y primos para obtener una visión general de las distintas voces, personalidades y agendas dentro del grupo. Identifique los puntos de fricción que impiden el desarrollo y selección de los futuros líderes de la familia. • La autoconciencia, y en particular, saber cómo uno es percibido por los miembros de la familia es un requisito previo esencial para los líderes de la familia. Empiece a planear procesos de retroalimentación formales e informales para dar ayuda constructiva y no sentenciosa a los potenciales líderes de la familia y la empresa de modo que puedan desarrollarse y crecer. • Cuando sea deseable, contrate asesores y consultores externos para facilitar los procesos de retroalimentación y superar los obstáculos.