Family Leadership Strategies 2019 Spanish

29 Como es de esperar, los problemas enfrentados por los hermanos y primos a menudo son temas de imparcialidad, comunicación y confianza. Si hay comunicación deficiente, rivalidades, o rencores entre hermanos y primos, tiendenaampliarseduranteel procesodeprepararyseleccionarnuevo liderazgo. Por este motivo, el progreso en la transición de liderazgo familiar puede requerir que los miembros aclaren las dudas y recompongan las relaciones. Algunos logran salir de este proceso con resultadosmixtos, o lo ignoran totalmente. Otros contratan un consultor externo cuyo objetivo es establecer la comunicación familiar en una forma clara, sincera y brindar un fundamento para abordar y resolver el conflicto. Evitar las conversaciones difíciles rara vez coloca a la familia en un camino hacia el crecimiento y la armonía. ¿Entonces cómo podría una familia abordar las complejidades de la dinámica entre hermanos y primos? Sabemos por experiencia que un marco no se adapta a todas las circunstancias, sin embargo desde un punto de vista de proceso podemos hacer algunas observaciones generales. Las estrategias de transición de liderazgo eficaces reconocen que la perspectiva positiva y conducta personal de los seniors son las influencias más poderosas en las interacciones entre hermanos/primos. Ellos marcan la pauta para la familia y definen qué es conducta deseable. Dicho esto, los seniors deben ser coherentes en su conducta. Lo que se dice palidece en comparación con la conducta real. Si los seniors hablan sobre la armonía familiar pero la socavan actuando en provecho propio y en forma perturbadora, la próxima generación los reconocerá como poco sinceros y cínicos. Cuando los padres, abuelos y tíos participan en un discurso respetuoso y una toma de decisiones eficaz, la próxima generación a menudo emulará esa conducta. Donde existen valores atípicos o conducta perturbadora, es responsabilidad de los seniors llamar la atención a la conducta. En forma similar, la conducta positiva y constructiva por parte de la próxima generación debería reconocerse abiertamente. Cuanto más sólidos los límites y las expectativas para una conducta adecuada dentro de una familia, más fácilmente se pueden manejar los problemas prematuramente. Por ende, se aconseja a las familias que analicen abiertamente las expectativas para los hermanos y primos en forma al principio y a menudo. Perpetuar la comunicación y toma de decisiones deficiente y la dinámica familiar poco saludable no es una estrategia para el éxito futuro. Crear un clima de comunicación abierta es una responsabilidad clave de los seniors. Los seniors deben tomar la iniciativa planteando la cuestión de la sucesión de largo plazo, mostrando apertura y buena conducta de escucha. Se deben explorar foros para la comunicación que sean cómodos para la familia. Consideraciones especiales