Family Leadership Strategies 2019 Spanish

26 Los sucesores enfrentan desafíos aún mayores al hacer crecer el patrimonio ¿Entonces qué debería hacer una familia cuando se enfrenta con la situación de no tener candidatos de la próxima generación capaces de hacer crecer el patrimonio? Muchos se volcarán a firmas de inversión externas como bancos privados o firmas de gestión de activos para administrar el patrimonio existente y brindar acceso a inversiones directas (en tales áreas como capital de riesgo, capital privado o bienes raíces) como medio de hacer crecer el patrimonio, si bien no a tasas de tres dígitos. Dinámica entre hermanos y primos Una segunda área que amerita examen es la dinámica única de los hermanos y primos. En la medida que la influencia de los padres genere complejidad para el líder de la familia en desarrollo o nuevo, el agregado de hermanos y primos amplifica esta complejidad muchas veces. Esto no significa que tal dinámica sea negativa. En virtud de agregar más voces, más personalidades, más agendas al proceso, se debe tener más cuidado para lograr resultados positivos. Por cierto, cuando las transiciones de liderazgo se hacen en forma eficaz, se podría argumentar que la participación de hermanos y primos y la solidez y apoyo que esto podría generar es una ventaja competitiva de las familias. Aprovechar la pasión y dedicación colectiva que une a una familia en los tiempos buenos y malos es el desafío para todo líder de la familia, formal o informal. Ciertamente, todo el proceso de transición de liderazgo, si es llevado a cabo en una forma considerada debería apuntar a fortalecer y no debilitar los vínculos de hermanos y primos. De por sí, es crucial que las familias presten particular atención a la dinámica de hermanos y primos cuando se aborda lo que constituyen resultados exitosos para ellos. En las familias grandes con múltiples ramas, decidir quién es elegible y quién no lo es para asumir un rol de liderazgo puede ser complicado. Las rivalidades de las ramas de la familia, la competencia entre pares y la historia familiar pueden impedir la comunicación y los resultados constructivos. El desafío es abordar de frente estos problemas de legado a la vez de enfatizar la visión colectiva para el futuro de la familia. En cualquier proceso eficaz está implícito el entendimiento de la misión de largo plazo de la familia. De esta misión o visión para la familia, se establecerán los requisitos y la elegibilidad del candidato para el liderazgo, y se generará un plan de sucesión bien articulado. Todos — los primos y los hermanos por igual — necesitan entender esta visión a largo plazo y cómo los afectarán las reglas.