Family Leadership Strategies 2019 Spanish

14 personalmente, y también es beneficiosa para la familia. Mientras que algunos esperarán el día ansiosamente, otros pueden mostrar resistencia o evitar el tema totalmente. En estos casos a menudo se escuchan sentimientos como: “la próxima generación simplemente no está lista”. La ambivalencia de los seniors puede tener altibajos con el paso del tiempo. Sin embargo, la realidad de la mortalidad es que nadie puede liderar para siempre. La opción para los seniors no es si pueden traspasar sus roles de liderazgo, sino cuándo hacerlo y cómo. Esa opción crucial afectará a toda la familia, su negocio y su patrimonio durante muchas generaciones. Por lo tanto, ¿cuáles son los imperativos de la transición (preocupaciones, necesidades y deseos) identificados más a menudo por los seniors? Estos incluyen: • Desarrollar las bases que han sentado • La preparación y el deseo de liderar de las futuras generaciones • Un cronograma adecuado • La continuidad de los valores, las políticas y las prácticas que aprecian • Crear un legado que reconozca su liderazgo • Perturbación potencial de la armonía familiar • ¿Qué sigue para mí? La planificación para la fase siguiente en la vida del senior a menudo es pasada por alto en el proceso. Aunque se presta atención considerable a los candidatos entrantes, tendemos a asumir que el senior exitoso pondrá en orden sus asuntos por su cuenta, pero esto no es siempre así. También es esencial que los seniors tengan un estilo de vida significativo y estimulante después de la sucesión, y esto requiere pensamiento y planificación. Los planes de transición integrales deben, cuando corresponde, incluir estrategias para después de una posición de CEO/presidente para los seniors. A menudo, si no hay una estrategia clara para después de la transición, los seniors pueden sucumbir a las tentaciones de revertir a su rol pasado lo que genera una confusión de roles y una tensión innecesaria. Para encontrar actividades enriquecedoras para la vida y significativas, muchos líderes senior se dedican a actividades relacionadas con fundaciones, familia, cultura, educación, inversiones o incluso empresariales. La naturaleza misma de la estrategia de transición es que la carrera del líder continúe evolucionando, en lugar de terminar. Idealmente, el senior ve esta fase no en términos de a lo que está renunciando, sino más bien en términos de que desafíos y oportunidades se deben emprender.