Family Leadership Strategies 2019 Spanish

97 • Es fundamental sondear las motivaciones, inseguridades, temores, esperanzas, y prejuicios subyacentes de los participantes claves para superar la dinámica emocional y conductual esperada que a menudo obstaculiza el proceso de transición exitosa. • La comunicación debe ser frecuente, y la claridad, sinceridad, y honestidad debe ser el estándar para todo. • Cuando encuentre obstáculos, acuerde estar en desacuerdo con respeto, busque asesores objetivos, y adopte una visión a largo plazo. • Objetivo: desarrolle una comprensión profunda de las motivaciones y temores de los participantes para promover entendimiento, conexión e inclusión. Fase: Gobernabilidad/paradigma de colaboración • Vuelva a evaluar a la estructura de gestión adecuada para cada entidad familiar, concentrándose en de qué forma se gestionarán los asuntos claves relacionados con el futuro de la familia o empresa, quien lo hará, y con qué estructura. • Cuando sea posible, procure adoptar un paradigma de colaboración donde el senior invite comentarios de diversos participantes pero que al final tome las decisiones difíciles. • Cubra las estructuras con familiares y asesores externos según corresponda y en forma coherente con las entidades legales — fideicomiso, entidad corporativa, organización sin fines de lucro. • Objetivo: defina el marco conforme al cual se tomarán las decisiones importantes de la familia y la empresa familiar y quién las tomará.