Family Leadership Strategies 2019 Simplified

觀 察 • 瞭解每個利益相關者群體的動機或需求，是過渡流程取得成功 的關鍵。 • 首先評估家族企業的狀況，是在成長、衰落還是停滯不前 ? 這 有助於確定要填補的領導角色的性質、時間和關鍵組成部分。 • 年長者的迫切需求主要包括：在他們已經奠定的基礎上繼續發 展、子孫後代的福祉、個人遺產、認可他們過去的成就、繼位 後有意義且富有挑戰性的生活，以及明確的交接後策略。 • 繼任者的迫切需求主要包括：他們自己的意願和家族支持、與 責任相符的權力、公平的股權所有權和薪酬。 • 家族的迫切需求主要包括：家族和睦與公平、包容、確保所有 成員都有發言權、透明、世代共同維護財富，以及公眾的看 法。 • 家族企業的迫切需求主要包括：連續性、可預測性、工作保 障，以及能夠實現必要的財務、戰略和治理目標。 任 務 • 識別主要利益相關者並進行對談。過程中以有效掌控和深入周 詳的方式，徵詢關於期望和關注的意見。避免產生協商的情 形。這是一個傾聽和促進包容的機會。